社会人10年目の私が先輩たちから学んだ金言集
早いもので、今年で社会人生活10年目を迎えました。
今の私が、まわりから多少なりとも「仕事ができる人」だと認識されているのは私を鍛えてくれた諸先輩方のおかげだと思っています。
グッドパッチ社内でもたまに語っていることもありますが、私を成長させてくれた数々の言葉をあらためてここでまとめておきます。
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グロースのことについて語るときに僕の語ること
私はグッドパッチにおいてシニアグロースデザイナーという肩書で働いており、他のメンバーからよくグロースまわりの質問を受けます。
「CVRを上げたい」「アプリの継続率が悪いのでどうにかしたい」など、質問の内容は多岐にわたりますが、だいたいは「ユーザが思うように行動してくれない」という点に収束します。
これらの課題の解決策を考える上で、私がよく話していることについて記事としてまとめておきたいと思います。
と言っても、下記もろもろは株式会社グッドパッチとしての考え方ではなく、あくまでも私自身の考え方なので悪しからず。
課題の根源にあるもの
ユーザが思うように行動してくれないとき、一番最初に考えるべきことはなんでしょうか？
タスク管理について語る
私はけっこうなジョブホッパーなのでいろんな会社を経験しているのですが、だいたいの会社で「仕事早いね」的なことを言われます。
個人的にはそれは自分がしっかりと自分のタスクを管理できているからだと思っていて、それもあって最近よく社内の複数箇所でタスク管理についての話をしているのでここらでまとめておきたいと思います。
ディレクター職の方はもちろんのこと、その他の職種の方にも見ていただければ幸い。
そもそもなんでタスク管理するの？
単純に効率的に仕事を進めるためです。
私の経験上でのことなのでそれを信じてもらえるかは置いておいても、タスク管理をしっかりしたほうが絶対に仕事を効率的に進められます。
これは別に「拙速な仕事をする」ということを意味するわけではありません。
むしろ「今まで1日かかっていたものを半日で終わらせることができれば、残りの半日をクオリティアップに使える」と考えてもらいたいです。
「忙しくてタスク管理しているヒマなんてねーよ！」という人にこそタスク管理はオススメします。
